體系風采 | 當好串珠繩 托管促推廣

安徽省明光市古沛鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術服務站秉持問題導向，以站為陣地，以技術人員為主體，以“土地托管”服務為抓手，當好串連科研院校的人才、成果珍珠和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)社會化服務的主體珍珠的串珠繩，一方面把新品種、新技術、新機具融合到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務中，另一方面制定服務標準、規(guī)范主體運行、提升服務質(zhì)量，努力實現(xiàn)“農(nóng)技到田、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效”的目標。

2022年開展農(nóng)技集中培訓6場次，田間小課堂300余場次，發(fā)布信息40余條。累計試驗示范新品種32個、推廣16個，新機具8個，推廣新技術及實用技術集成25個。新品種覆蓋率100%，農(nóng)業(yè)機械化水平達到86%，科技貢獻率80%以上。土地托管收益較流轉收益每畝年高出500元以上，解決了3500余戶留守的弱勞動力或半勞動力就業(yè)，服務了287戶50畝以上新型經(jīng)營主體。糧食產(chǎn)量較普通農(nóng)戶畝均增產(chǎn)60公斤左右，畝均減少人工投入130元以上、肥料、農(nóng)藥投入70元左右，折合畝均增加收入近350元。

古沛鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術服務站堅持在整合、管理、把“三關”上下功夫。

整合

整合農(nóng)機資源：統(tǒng)計分析農(nóng)機存量現(xiàn)狀、農(nóng)機動力、機手人品和社會影響等，根據(jù)托管主體位置、需求，以“帶機入社”的形式，吸納進社開展服務，實現(xiàn)“小農(nóng)戶不養(yǎng)農(nóng)機、農(nóng)機戶不閑置農(nóng)機、服務主體不重復添置農(nóng)機”的三贏局面。整合水資源：主動與各級提灌站協(xié)調(diào)，統(tǒng)一提水、管水，節(jié)約水資源，減少矛盾。整合投入品資源：統(tǒng)一訂購或訂制農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)投入品，降低投入品采購價格。

管理

模式管理上健全古沛鎮(zhèn)“土地托管十三步工作法”，所有參與社會化服務的主體，統(tǒng)一模式，走流程、對標準、簽合同、收費用；財務管理上獨立核算、自負盈虧；機械管理上統(tǒng)一機手培訓、維修保養(yǎng)、存放入庫、造冊登記、分配作業(yè)；質(zhì)量管理上，通過農(nóng)戶滿意度調(diào)查、作業(yè)現(xiàn)場督察、農(nóng)戶反應等途徑，確保服務質(zhì)量。

把“三關”

嚴把“當家人”選擇關。選擇社會責任心強、影響力大、“三農(nóng)”情結濃、帶動勢能高的中青年作為服務主體領頭人。嚴把“標準”關。分解、細化生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)并具體量化指標，看得見、摸得著。制定作業(yè)標準、收費標準、工作流程，各服務組織統(tǒng)一執(zhí)行，同時嚴格農(nóng)戶滿意度調(diào)查和訴求反饋。嚴把“技術”關。技術人員責任到片，“點對點、面對面、我干你看、我講你干”，“同干一樣活、共滾一身泥”， 新技術、新品種、新機具運用率不斷提高，農(nóng)戶的滿意度和黏性也大幅提升。